截至4月底,提高残疾人两项补贴标准、提高孤儿基本生活最低保障标准2个项目提前完成,提高医疗机构重症救治能力超额完成,扩大社会保险覆盖面已完成既定目标99%以上。

作为打好重点民生保障仗牵头单位,省人社厅坚决落实省委、省政府决策部署,紧紧抓住人民群众最关心最直接的现实问题,通过打造“一图一平台”,加强“四个管理”,为绘就温暖民生底色铺开更广阔的道路。

“一图一平台”

直观生动、一目了然

什么是“一图一平台”?

    以总进度计划为目标,根据项目任务,全省打好重点民生保障仗工作专班研究制作了“挂图作战表”。十大重点民生实事20个项目34项指标、4个重点监测民生项目8项指标逐一开列,压茬推进。

   立足实战要求,利用科学、精细的数字信息技术,工作专班建设了管理信息平台。自4月20日投入使用以来,该平台以实时之效,完成了任务交办、数据汇总、进度掌握、验收完成工作。

各项任务通过平台发布交办,各省直责任单位和市州通过平台反馈情况、报送进度,系统自动统计,形成整体工作推进情况,用不同颜色标识并排名。对未达预期、数据异常等情况,平台具备自动预警功能。且上报进度数据的同时,同步需要上传佐证资料。

原来需要5天的人工耗时减为1天,“年底上门集中验收”变为“平时上线分散验收”……省领导对该平台建设予以充分肯定。

在数字中国建设浪潮之下,政务治理“互联网+”,背后是政府的求变创新和技术的精简提速,提升的不仅是工作效能,还有管理精度和服务温度。

“四个管理”

方法得当、治理有效

方法得当,提分有望。一方面,工作专班狠抓清单管理、进度管理、闭环管理和综合管理“四个管理”,另一方面,全省上下着力构建集规划、实施、监督于一体的全链条项目管理体系。

对照项目清单、任务清单、政策清单和考核清单“四张清单”,各省直责任单位主动承担主体责任,从制定计划、统筹资金、开展监督等方面靶向发力;各市州、县市区积极落实属地责任,从资金、用地、用工等方面加强要素保障。

工作专班严实履行统筹协调、调度督导、监督管理职能职责,每周召开分析会研判分析情况,每旬编印工作专报,每月编发情况通报,每季开展总结讲评。以政策引路,总结推广典型案例,又奖惩有据,通过约谈鞭策“后进”,响当当的“湘”字号民生品牌掷地有声、润物无形。

下阶段,工作专班将切实抓好两头、带动中间,以“一盘棋”“一张网”模式,完善配套机制、落实差异举措,激发各类保障要素内生动力,实现打好重点民生保障仗的良性“大循环”、联动“大格局”、协同“综合体”,让人民群众有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。